于颖生，中国共产党党员，2007年入职米乐郁美净集团有限公司，先后担任瓶霜车间物料组组长、车间主任，生产管理部部长，总经理助理等职务。被评为“2023年度十大优秀米乐人”荣誉称号。

工作期间，多次参与车间改造及设备技改工作，创新生产制造流程中的工作方法，通过优化工作流程及生产班组人员架构配制，制定生产岗位SOP，提升一线员工操作技能，提高劳动效率及生产产能，培养车间人员能力及工作素养并为公司多个部门岗位输送人才。2023年实现内料生产同比增长8.8%，成品产量提升28.6%，工时下降13.5%，工时效率提高26%。

为落实国家药监局化妆品行业的相关法规要求，2023年，公司启动了为期87天的生产厂房及设施提升改造项目。

作为项目牵头人之一，于颖生在工作之余拜访了许多相关专业人员，学习了大量相关知识。项目启动前期，他带领团队进行长达五个月的走访调研工作，改造区域涉及原有化妆品制造车间、瓶霜车间、袋霜车间、五金库及常温库进行内部建筑装修升级改造，总共涉及面积约5500平米。改造内容涉及协商项目开展方式、监理方式、合同内容要求以及化妆品生产厂房划分、功能间布局、GMP体系要求，设备分布，消防要求，安全规范、URS方案、最终设计方案等。

在项目进行中，团队遇到了诸多难题。比如，2022年底爆发的疫情，影响了原本的生产进度，缩短了本不充裕的项目工期；设计之初因生产厂房原始资料缺失，不是日用化妆品生产专用厂房，导致在建筑构造上有着硬性缺失；厂区坐落在中心城区，人员密度大，对施工期间的环保消防安全方面提出更严格的要求。于颖生带领大家对标国内外先进企业，开拓思路，逐一妥善解决各类问题，圆满完成工作任务。

同时，于颖生带领团队成员参与各功能间的设计布局及工艺流程，使之符合国家GMP管理规定；及时解决有限场地成品料转运电梯的净化问题；解决实施改造制水间中水再利用的问题，优化管道输送原料及实时检重投料程序，节约了物料及人工成本约120万元。

为了改善生产环境，于颖生带领团队对温湿度可控、10万级净化、物料空间等进行优化设计，合理利用现有厂房空间布局，规范车间生产工序，激发了一线工人工作热情，提高了劳动生产率。

于颖生表示，未来自己将持续学习管理经验，努力提升自身各项能力水平，助力企业创新发展，力争为做大做强民族品牌做出更大贡献。